營運開源社區5大條件
開源技術最初只是發燒友的玩意，但今天Google、VMware、Cisco到微軟都利用開源社區研發技術。要營運一個健康的開源社區，需要什麼條件？
Tong Hui一篇文章提到，要營運一個健康的開源社區需要的是5個P。分別是Purpose（目標）、People（人）、Practice（實踐）、Place（場地）和Progress（進取）。Purpose（目標）最重要，一個開源社區無疑必須要有一個清晰且簡明的目標，能夠用一句話直接說明。例如GNOME基金會的目標，便是以完全自由軟體構建公共通用的桌面電腦平台。其次是People（人），開源社區不同於其他社區，甚至與很多技術社區又有很多不同，這裡面的關鍵是開源社區裡的人是特定的一類人：黑客。每次我都要說，黑客與所謂「駭客」不同，黑客以研究電腦如何為人類服務為己任，而「駭客」則是以損壞別人的數位財物，盜取別人的隱私和財產為目的，是一種犯罪行為，「駭客」的行徑是為黑客群體所不齒的。
秉持黑客開放倫理的人往往能夠在開源社區中，有較高的地位並被社區所尊重。因此構建一個開源社區，也就是在各種場合儘可能吸納和尋找這樣的優秀黑客人才。也正是因為有了這些人，才能開展符合開源社區精神的實踐。社區裡有了人，大家做什麼事呢？答案是 Practice（實踐）。開源社區根據目的不同要做的事情也不盡相同，以開發開源項目為目標的，主要活動肯定是以開發展開，比如編寫程式碼、Bug維護、文檔、美工和產品推廣；而以推廣技術為目標的社區，主要活動會圍繞技術本身展開，比如實例開發、本地化/國際化、推廣活動和市場。這些活動各有各的特點，也各有各的要求，不同的實踐活動因為有了合作，而突顯了團隊協作的重要性，同時因為跨領域、跨學科的融合，為不同學術背景的人構建了一個充分交流和合作的平台。
由此其實可以推演出一個結論，所有這些實踐活動的最終都是一件事︰交流。例如台灣的COSCUP（開源人年會），他們有一個清晰的目標：四成演講，六成交朋友。這簡明而清晰的目標直接述說了開源社區的根本目標，就是人際交流而導致的產出，開源正是因為社區交流和合作，而帶來的新的開發方式上的巨大變革。因此開源社區的主要實踐就是要促進人際交流，促進去中心化的合作。因為開源開發更多的是線上活動，線下活動比較少，更沒有太多要求，而為了交流的目的任何資源都可以被利用起來，反倒是Persionality（個性），往往是被大家忽略的。很多中國的開源社區有個不好的思想，認為開源社區必須「掛靠」在某個組織下面，或者大公司大企業，絲毫沒有想過開源社區應該是獨立自主的。開源社區必須有自己的風格，有獨立的運營能力，而不能依靠別人的力量。因為越是依賴別人，就越是將自己應該承擔的義務由別人來承擔，與此同時也就把自己可以享有的權利，也一併讓渡給了別人。雖然俗話講「大樹底下好乘涼」，但離開了罩著你的「大樹」，這個社區還能不能獨立存在？還能不能獨立運營下去？上面講過的一些社區之所以後來名存實亡，就是因為缺少了獨立自主的能力，最終葬送了自己。
不僅社區如此，社區裡的每一個成員也都應有自主能力。能不能自主貢獻開源項目，能不能找到自己在社區中的地位和價值，完全取決於自主的程度。台灣的g0v.tw（零時政府）有一句名言「不要說『為什麼沒有人』，你就是那個『沒有人』」，這句話直接回答了「為什麼沒有人做XXX？」這種問題。對有志於參與開源社區的人來說，永遠不要問「怎麼沒有人來做XXX？」這種問題。因為當你發現需要改進的時候，就是需要你貢獻的地方，不要等著別人來做而你享受成果，而應該努力貢獻在你發現的問題，也許這就是你價值體現的地方。
對社區領導者來說，能否提供給社區成員個人成長的空間是很重要的，但比這更重要的卻是整個社區的 Progress（進取）能力。如果一個社區只有各種混吃混喝，或者開發的開源產品不能跟上時代，很快被取代，沒有讓人看到社區進取的能力，這樣的社區會最終分崩離析的。北京一個推廣某開源項目開源社區，曾在2008年的一次活動後名噪一時，也深諳開源社區需要多多交流的道理，所以利用活動剩餘的贊助費，盛情招待社區成員吃吃喝喝，這本是一件很好的事，可是後來很長一段時間，大家參加社區活動都為了蹭吃蹭喝了。多年後，這個社區漸漸名存實亡，無法開展起完好的活動了。回顧這段過程，並不是因為大家蹭吃蹭喝，而是因為社區在推動技術上努力太少，後期也沒有什麼貢獻了，無法招攬並留住新成員。
再舉一個我參加過的例子，有開發者在2012年，和幾位同好決定成立一個開源硬體的社區，目的是為了構建完全開源的四旋翼飛行器Open-Drone。社區規模還是很大的，也有大量活躍成員，甚至還上了《環球時報》（英文版）和《今日北京》（英文版）等報紙。但很快隨著老成員離開北京，或忙於自身事物，社區最終在去年歸於平靜。現在回想，大家的目標是For Fun，而在技術層面遲遲沒有太多推進，產品最終也沒有原型開發出來，雖然最終有很多附加產品出現，但社區卻始終沒能發展和留住新成員。說到底，社區的進取是伴隨著每個社區成員的不斷進取奉獻的。上面的兩個實例可以很清楚的看出，社區成員個人要有努力進取的動力，同時社區也要給這些成員發展的空間，鼓勵和促發新成員找到自身價值，盡快融合到現有社區結構中來。
