【最新調查】只有 5% 大型企業準備好應付嶄新數碼業務的 IT 要求

EMC 大中華區公佈由 Enterprise Strategy Group(ESG)進行的最新研究結果,顯示全球大多數受訪大型企業的資深 IT 領袖及決策管理人員均表示,他們所屬的機構尚未完全接受公司需以 IT 轉型維持其競爭力。

雖然企業有明確需要將其傳統 IT 系統轉型,而數碼轉型亦正逐步推動 IT 轉型成為企業首要任務。然而,該研究卻顯示,95% 的受訪者指其所屬機構正面臨落後於某些業內同儕的危機,由於部份這些企業正為其 IT 基建、流程及交付方式進行轉型,加快實現成為數碼化企業的目標。

很多機構仍以月,甚至年來量度應用程式生命周期;擁有分散式孤島基建;以及繼續堅持採用欠缺彈性的傳統架構,這些全是達至成功數碼轉型的障礙。

參與調查的企業可分為以下四個 IT 轉型成熟度的不同階段:

· 第一階段 – 嚴重落後(12%):大多數(即使不是全部)均未能達標
· 第二階段 – 開始轉型(42%):在 IT 轉型中有所進展,但只部署基本的現代數據中心技術
· 第三階段 – 積極發展(41%):致力進行 IT 轉型,同時適量部署現代數據中心技術及 IT 交付方式
· 第四階段 – 成功轉型(5%):在各 IT 轉型項目中均最為突出

成功轉型的企業有什麼秘訣?在研究中,他們指出,他們取得的最大進步為:利用 IT 資源促進產品創意並加快產品推出市場的時間、將手動流程和工序自動化、運用 IT 賺取利潤而非加重開支。這些企業:

· 有 96% 於去年突破其收入目標,較 IT 轉型最不成熟的企業高出兩倍
· 在其 IT 和業務之間取得高度配合的可能性,較 IT 轉型最不成熟的企業高出8倍
· 在運用 IT 賺取利潤而非加重開支方面,取得「卓越的進步」(較 IT 轉型最不成熟的企業高 7 倍)
· 視 IT 為企業競爭優勢的可能性,較 IT 轉型最不成熟的企業高出 7 倍
· 利用 IT 資源促進產品創意並加快產品推出市場的時間的可能性(較 IT 轉型最不成熟的企業高 6 倍)

研究中亦證明,IT 轉型往往令 IT 及業務之間取得更緊密及有效的合作關係。研究發現:

· 36% 的 IT 部門及其成果由高級管理層或董事會進行每月評估,而 38% 則進行季度評估
· 39% 的受訪企業的最高級別 IT 行政人員均直接向 CEO 彙報
· 61% 在 IT 轉型方面最不成熟的企業表示他們的業務利益相關者視 IT 為「穩定的服務提供商,但最終只會加重開支」

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