【最新調查】只有 5% 大型企業準備好應付嶄新數碼業務的 IT 要求

EMC 大中華區公佈由 Enterprise Strategy Group（ESG）進行的最新研究結果，顯示全球大多數受訪大型企業的資深 IT 領袖及決策管理人員均表示，他們所屬的機構尚未完全接受公司需以 IT 轉型維持其競爭力。

雖然企業有明確需要將其傳統 IT 系統轉型，而數碼轉型亦正逐步推動 IT 轉型成為企業首要任務。然而，該研究卻顯示，95% 的受訪者指其所屬機構正面臨落後於某些業內同儕的危機，由於部份這些企業正為其 IT 基建、流程及交付方式進行轉型，加快實現成為數碼化企業的目標。

很多機構仍以月，甚至年來量度應用程式生命周期；擁有分散式孤島基建；以及繼續堅持採用欠缺彈性的傳統架構，這些全是達至成功數碼轉型的障礙。

參與調查的企業可分為以下四個 IT 轉型成熟度的不同階段：

· 第一階段 – 嚴重落後（12%）：大多數（即使不是全部）均未能達標
· 第二階段 – 開始轉型（42%）：在 IT 轉型中有所進展，但只部署基本的現代數據中心技術
· 第三階段 – 積極發展（41%）：致力進行 IT 轉型，同時適量部署現代數據中心技術及 IT 交付方式
· 第四階段 – 成功轉型（5%）：在各 IT 轉型項目中均最為突出

成功轉型的企業有什麼秘訣？在研究中，他們指出，他們取得的最大進步為：利用 IT 資源促進產品創意並加快產品推出市場的時間、將手動流程和工序自動化、運用 IT 賺取利潤而非加重開支。這些企業：

· 有 96% 於去年突破其收入目標，較 IT 轉型最不成熟的企業高出兩倍
· 在其 IT 和業務之間取得高度配合的可能性，較 IT 轉型最不成熟的企業高出8倍
· 在運用 IT 賺取利潤而非加重開支方面，取得「卓越的進步」（較 IT 轉型最不成熟的企業高 7 倍）
· 視 IT 為企業競爭優勢的可能性，較 IT 轉型最不成熟的企業高出 7 倍
· 利用 IT 資源促進產品創意並加快產品推出市場的時間的可能性（較 IT 轉型最不成熟的企業高 6 倍）

研究中亦證明，IT 轉型往往令 IT 及業務之間取得更緊密及有效的合作關係。研究發現：

· 36% 的 IT 部門及其成果由高級管理層或董事會進行每月評估，而 38% 則進行季度評估
· 39% 的受訪企業的最高級別 IT 行政人員均直接向 CEO 彙報
· 61% 在 IT 轉型方面最不成熟的企業表示他們的業務利益相關者視 IT 為「穩定的服務提供商，但最終只會加重開支」